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国际产品开发经理 · L-1 跨国公司内部调动:上诉驳回(2019年5月24日)

类别 L-1A · 领域 商业 · 结果 上诉驳回 · 讨论的标准 美国雇佣是否属于管理身份(职能经理)、海外雇佣是否属于管理、行政或专业知识身份、美国雇佣是否属于行政身份
不成立 美国雇佣是否属于管理身份(职能经理)

本文由美杰华咨询根据英文原文整理,以英文原文为准。

案情

上诉人是一家在美国仅有两名雇员的合作超市连锁企业,拟以L-1A身份临时聘用受益人担任其国际产品开发经理。加州服务中心主任拒绝该申请,认定记录未能证明受益人在海外以管理、行政或专业知识身份受雇,也未能证明其将在美国以管理或行政身份任职。上诉时,上诉人主张受益人在海外以专业知识身份受雇,并将在美国担任职能经理。

程序经过

加州服务中心主任初次拒绝申请后,上诉人向AAO提出上诉。本次AAO审查范围是上诉,即对拒绝决定进行重新审查;AAO未处理重新开案或复议动议。AAO认定受益人不会以职能经理身份受雇,该认定具有决定性,因此保留其余问题。

争议标准

L-1A要求外国雇主在受益人申请入境前三年内,至少连续一年以管理、行政或涉及专业知识的身份雇用受益人;受益人还须临时入境,继续以管理或行政身份为同一雇主或其子公司、关联公司提供服务。本案争议集中在受益人是否将在美国以管理身份任职,具体是能否证明其将担任职能经理。职能经理须证明:所管理的职能是界定清晰的活动;该职能对组织具有核心必要性;受益人将主要管理而非执行该职能;受益人在组织层级中或就该职能处于高级别;受益人对该职能的日常运营行使裁量权。

提交的证据

证据包括申请表格补充说明与支持信、总经理在RFE回复中提供的职责说明、组织架构图、总经理与国际产品开发经理的职位描述、公司价值观概述、拟分配给受益人的产品与品类管理表、出差与超市考察及展会行程表,以及上诉时提交的业务流程图。职责说明列出产品开发占70%、研究与分析占30%,具体包括识别产品与供应商、协调跨职能团队、管理供应商关系、审核供应商生产设施、分析超市趋势、向总部报告、参加展会和供应商工厂考察。组织架构图显示两人层级:办公室经理在上,国际产品开发经理(受益人拟任职位)为直接下属,且该职位没有下属。职位描述将总经理职责表述为办公室、会计、合同事务和产品开发管理,将国际产品开发经理职责表述为负责从北美采购消费食品并分销至日本会员店。上诉时提交的业务流程图列出产品提案、产品开发、采购与交付活动,并标明物流团队。记录缺少关于谁执行所称职能日常任务及其职责的证据;上诉所称日本销售与营销、质量保证、美术和物流团队提供支持,但组织架构图未列出这些部门或人员。申请中关于销售额的数字存在不一致:申请与支持信称管理超过2000万美元,RFE回复和上诉称3000万至3700万美元,目标4500万美元;AAO指出该差异不作为裁决依据,但提示未来申请注意。

AAO 认定

AAO认为,上诉人未证明受益人将担任职能经理。职责描述中的识别产品与供应商、协调跨职能团队、管理供应商关系、审核生产设施、趋势分析、报告和出差等,看似属于销售相关的运营职责,上诉人未说明这些职责为何属于更高层级的管理职责;也未说明受益人在向高管和董事作陈述中的角色及所获支持,以及跨职能团队在运营中的意义、成员构成及其与所称核心职能的关系。研究与分析职责同样缺乏细节,无法看出受益人是在管理而非执行基础运营工作,也无法看出其将主要时间用于管理所称职能。组织架构图显示受益人的职位没有下属,两人层级中总经理与受益人的职位描述均带有运营职责;上诉人未提交证据说明谁执行所称职能的日常任务及其职责,也未说明两人团队足以让受益人摆脱运营和行政任务。因此,AAO认定上诉人未证明具备支持受益人担任职能经理所需的员工和组织结构。

裁决结果

AAO驳回上诉。AAO认定上诉人未履行证明资格的责任;由于受益人不会以职能经理身份受雇这一认定具有决定性,AAO保留其余问题。

适用边界

本裁决仅针对本案记录中受益人拟任国际产品开发经理、主张职能经理身份的情形,属于非先例决定。AAO未讨论受益人在海外是否以专业知识身份受雇,也未讨论其是否以行政身份任职;这些要素因上述决定性认定而被保留,不构成对任何要素的肯定认定。本裁决不推出其他L-1A申请的成功率,也不构成约束性规则。

阅读提示

核对本案时,应重点查看:组织架构图是否显示受益人的下属及跨职能团队人员;日本支持团队的成员与职责证据;受益人职责中管理与执行时间的分配说明;销售额数字在申请、RFE回复和上诉中的一致性;以及职位描述与业务流程图之间关于采购和产品开发角色的对应关系。

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逐项证据与认定

美国雇佣是否属于管理身份(职能经理)

证据:申请表格补充说明与支持信中的职责清单(产品开发70%、研究与分析30%);总经理在RFE回复中的职责说明;组织架构图显示两人层级且受益人职位无下属;总经理与国际产品开发经理的职位描述;产品与品类管理表;出差、超市考察和展会行程表;上诉时提交的业务流程图;关于日本支持团队的陈述但无人员与职责证据。

认定理由:AAO认为职责描述多为识别产品与供应商、协调团队、管理供应商关系、审核设施、趋势分析、报告和出差等运营性任务,上诉人未说明其为何属于更高层级的管理职责,也未说明跨职能团队的构成与意义、受益人在向高管陈述中的角色及所获支持。研究与分析职责缺乏细节,无法看出受益人主要管理而非执行基础运营工作。组织架构图显示受益人无下属,两人层级中职位描述均带运营职责,且记录缺少谁执行日常任务及其职责的证据,无法认定两人团队足以让受益人摆脱运营和行政任务。因此未证明受益人将主要担任职能经理。

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海外雇佣是否属于管理、行政或专业知识身份

证据:主任拒绝决定认定记录未证明受益人在海外以管理、行政或专业知识身份受雇;上诉时上诉人主张受益人在海外以专业知识身份受雇。AAO因受益人不会以职能经理身份受雇这一认定具有决定性,明确保留其余问题。

认定理由:AAO未对海外雇佣身份作出认定,仅说明因决定性认定而保留该问题,因此本次不构成满足或不满足的结论。

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美国雇佣是否属于行政身份

证据:主任拒绝决定认定记录未证明受益人将在美国以管理或行政身份受雇;上诉时上诉人主张受益人将担任职能经理,AAO仅审查职能经理主张。

认定理由:AAO明确仅处理职能经理主张,并因决定性认定保留其余问题,未对行政身份作出认定。

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中文全文

原文第 1 页

美国公民及移民服务局 行政上诉办公室 非先例决定

关于 C-J-, LTD. 案 日期:2019年5月24日

对加利福尼亚服务中心决定的上诉

申请:表格 I-129,非移民工作者申请

申请人是一家在美国有两名员工的合作超市连锁企业,寻求根据 L-1A 非移民分类(公司内部调动人员)临时雇用受益人担任其国际产品开发经理。见《移民与国籍法》(该法)第 101(a)(15)(L) 条,8 U.S.C. § 1101(a)(15)(L)。L-1A 分类允许公司或其他法律实体(包括其关联公司或子公司)将符合条件的外国员工调往美国临时从事管理或行政工作。

加利福尼亚服务中心主任拒绝了该申请,认定记录未能按要求证明受益人:(1)在国外受雇于管理、行政或特殊知识岗位;以及(2)将在美国受雇于管理或行政岗位。

在上诉中,申请人主张其提交了充分证据,证明受益人曾在国外受雇于特殊知识岗位,并将在其办公室以职能经理的身份受雇。申请人辩称,受益人将在管理日本最大超市集团超过 3000 万至 3700 万美元1 的销售额方面发挥关键作用。

经重新审查,我们认定申请人未能证明受益人将作为职能经理受雇;因此,我们将驳回上诉。鉴于这一认定的决定性影响,我们将保留其余问题。

一、法律框架

要确立 L-1A 非移民签证分类的资格,合格组织必须在受益人申请进入美国之前的三年内,连续一年雇用受益人“担任管理、行政或涉及特殊知识的岗位”。该法第 101(a)(15)(L) 条。此外,受益人必须寻求临时进入美国,以管理或行政身份继续向同一雇主或其子公司或关联公司提供服务。同上。

1 我们注意到,申请人在申请和支持信中声称,受益人将是该办公室两名员工之一,负责“为日本最大的超市集团管理美国超过 2000 万美元的国际采购和自有品牌产品开发项目”。在回应主任的补件通知(RFE)时,申请人表示 C:J 办公室的两名员工将负责 3000 万至 3700 万美元的销售额,目标是实现 4500 万美元的销售额。申请人在上诉中也提供了 3000 万至 3700 万美元的数字。尽管这些不一致的数字不会在本决定中处理,也不构成我们决定的基础,但我们指出这些数字,以防申请人未来选择提交申请。

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关于 C-J-, LTD. 案

该法第 101(a)(15)(L) 条。此外,受益人必须寻求临时进入美国,以管理或行政身份继续向同一雇主或其子公司或关联公司提供服务。同上。

二、美国的管理岗位工作

本决定要处理的问题是,申请人是否证明受益人将受雇于管理岗位。具体而言,申请人声称受益人将履行职能经理的职责;因此,我们仅处理这一主张。

“管理能力”是指在组织内的任职,其中员工主要管理组织,或组织的部门、分部、职能或组成部分;监督和控制其他主管、专业或管理员工的工作,或管理组织内或组织部门或分部内的一项基本职能;在组织层级中处于高级别或对所管理的职能拥有人事行动或职能的权限;并对员工拥有权限的活动或职能的日常运营行使自由裁量权。该法第 101(a)(44)(A) 条。

“职能经理”一词通常适用于受益人主要负责管理组织内“基本职能”的情况。见该法第 101(a)(44)(A)(ii) 条。如果申请人声称受益人将管理一项基本职能,则必须清楚描述管理该基本职能将要履行的职责。此外,申请人必须证明:“(1) 该职能是一项明确界定的活动;(2) 该职能是‘基本的’,即组织的核心;(3) 受益人将主要管理而非履行该职能;(4) 受益人将在组织层级中或对所管理的职能处于高级别;以及 (5) 受益人将对职能的日常运营行使自由裁量权。” Matter of G- Inc., Adopted Decision 2017-05 (AAO Nov. 8, 2017)。

A. 职责

在审查特定受益人声称的管理能力时,我们将查看申请人对工作职责的描述。申请人对工作职责的描述必须清楚描述受益人将要履行的职责,并说明这些职责是否属于管理性质。见 8 C.F.R. § 214.2(l)(3)(ii)。除了要求的工作职责描述外,我们还会审查公司的组织结构、受益人的下属员工的职责、是否有其他员工减轻受益人履行操作性职责、业务性质以及任何其他有助于理解受益人实际职责和在业务中角色的因素。

在申请表格补充说明和支持信中,申请人表示受益人将在日本和美国进行并比较市场研究分析和食品趋势分析,并确定潜在产品以引入日本的外国母公司的商店。申请人还表示,受益人将与其合作伙伴和供应商保持密切联系,并行使他的

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关于 C-J-, LTD. 案

权限来选择新的业务合作伙伴、谈判合同条款,并按照公司战略执行质量保证。申请人表示,受益人将“在管理超过 2000 万美元”的销售额中发挥关键作用,并履行以下概述的职责:

  • 管理产品开发(70%)

o 识别产品和供应商(20%) o 协调跨职能团队(20%) o 管理多个供应商关系(15%) o 审核供应商生产设施(10%) o 每半年与高管和董事会议(5%)

  • 研究与分析(30%)

o 进行超市趋势和市场动态分析(10%) o 保持对供应基础情况的了解并向总部提供报告(10%) o 进行美国超市考察(5%) o 带领参加贸易展和供应商工厂的商务旅行(5%)

在回应主任的补件通知时,申请人提供了一封其总经理的信函,其中列出了受益人在拟议职位中将履行的“具体职责”,与先前提供的职责和责任基本相似。两份职位描述均表明,受益人的日常活动将包括产品开发和研究与分析任务。总经理还表示,该办公室的两名员工将负责 3000 万至 3700 万美元的销售额,目标是实现 4500 万美元的销售额。

在拒绝决定中,主任认定受益人的职位描述未能证明受益人将主要履行管理性工作职责。

在上诉中,申请人主张受益人拟担任的国际产品开发经理职位将负责在北美、南美和中美洲的十几个国家采购和购买一系列杂货产品。申请人还表示,受益人与另一名经理将负责 3000 万至 3700 万美元的年度产品组合。申请人引用 Matter of G- Inc. 来支持受益人承担职能经理角色的主张。申请人还反驳了主任的认定,即没有充分证据表明受益人将从履行非合格职责中解脱出来。申请人在上诉中特别指出以下内容:

USCIS 指出,日本有支持人员执行许多日常任务,但由于缺乏支持文件而低估了他们的参与。在拒绝决定第 8 页中间,USCIS 说没有确定哪些员工将减轻受益人履行非合格职责。这些陈述是不准确的。

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关于 C-J-, LTD. 案

[受益人] 将从与该角色相关的非管理职责中解脱出来,因为他将在日本得到负责销售与营销、质量保证、艺术设计和物流的团队的支持。

在本案中,申请人表示受益人的基本职能将是“负责在北美、南美和中美洲十多个国家采购和购买一系列杂货产品组合。”申请人称受益人将从事各种基于产品开发的岗位职责。例如,申请人称受益人将识别产品和供应商、协调跨职能团队、管理多个供应商关系,并审核供应商生产设施。然而,申请人未解释这些看似与销售相关的运营职责如何属于更高层级的管理职责。申请人还称受益人将每半年与高管和董事开会,就产品表现和举措进行演示,但未解释受益人在进行演示中的角色及其获得的支助,以及其部分如何属于管理职责。此外,尽管多次提及协调“跨职能团队”,申请人未解释这些团队在其运营范围内的意义,未说明除受益人外由谁组成这些团队,也未澄清这些团队与受益人据称管理的核心职能之间的关系。

记录中亦缺乏支持认定受益人基于研究和分析的职责属于更高层级管理职责的证据。申请人称受益人将“分析超市趋势和市场动态”、“保持对供应基础状况的了解……并及时向[总部]报告”、“进行美国超市考察”,以及“[主]导前往贸易展和供应商工厂的商务旅行。”申请人提交的证据和陈述几乎未详细说明这些基于研究和分析的职责如何属于管理职责。从记录中无法明显看出受益人是在管理,而非执行与研究分析相关的底层运营职责,也无法看出受益人将主要把时间用于管理所称职能。

鉴于上述缺陷,我们无法认定申请人已证明受益人将主要履行职能经理的职责。

B. 人员配置和组织结构

除所需的岗位职责描述外,我们还审查公司的组织结构、受益人下属雇员的职责、是否有其他雇员使受益人免于履行运营职责、业务性质以及有助于理解受益人在申请组织内实际职责和角色的任何其他因素。

如果将人员配置水平用作确定个人是否以管理身份行事的因素,USCIS会考虑组织的合理需求,并结合组织的总体目的和发展阶段。见该法第101(a)(44)(C)条。

原文第 5 页

Matter of C-J-, Ltd.

为支持申请,申请人提供了一份组织结构图,列出两个职位,包括层级顶端的办公室经理,其直接下属为国际产品开发经理——即受益人的拟议职位。国际产品开发经理职位未被描绘为对其他下属职位具有监督权。此外,申请人称受益人将接替W.A.担任其国际产品开发经理。

申请人还提供了其总经理和国际产品开发经理职位的职位描述,目前分别由C.H.和W.A.担任。总经理职位的职责为:管理办公室、会计、合同问题和产品开发,而国际产品开发经理职位的职责为:负责从北美采购消费食品,以分销和销售给日本会员店。

申请人针对审理主任的补证通知提交了其价值观概述以及将分配给受益人的产品。产品和品类管理图表显示,申请人的总经理(C.H.)将负责采购以下产品:酒类、肉类、农产品、产品规划与开发、海鲜和西式日用品(奶酪),而申请人现任国际产品开发经理(W.A.)——其职位将由受益人接任——将负责采购以下产品:糖果、日式日用品(蓝莓、土豆和美国冷冻蔬菜)、加工食品以及产品规划与开发。申请人还提供了一份商务旅行、超市考察和贸易展行程清单,推测将由总经理、国际产品开发经理或两者共同执行。

在上诉中,申请人提交了其业务流程流程图,描绘其产品提案、产品开发以及采购和交付活动,并标明其物流团队。

申请人的组织结构图将C.H.列为其2人层级顶端的办公室经理。2 尽管在上诉中声称受益人将主要管理一项核心职能,但申请人的组织结构图和受益人的职位描述均不支持该主张。例如,申请人的组织结构图将受益人描绘为无下属的职位,而总经理和国际产品开发经理(受益人的职位)职位的职位描述表明两者均等同于运营职责:分别为“产品开发”和“采购消费食品”。申请人的组织结构图未表明除受益人和其上级外任何人将履行其运营职责。申请人称受益人将“[指]导跨职能团队,包括来自销售与营销、质量保证、美术和物流部门的团队成员和管理层,通过产品开发流程……。”申请人和外国实体的组织结构图3未提及这些部门或其相应人员。尽管申请人声称

2 如上所述,申请人还将C.H.认定为“总经理”。C.H.的简历称其为“美洲产品管理高级经理”。 3 申请人提交的外国实体组织结构图似乎仅描绘了“联合交付部门”的图表。

原文第 6 页

Matter of C-J-, Ltd.

受益人将得到日本团队的支持,但我们同意审理主任的意见,即申请人未提交证据说明谁将执行与所称职能相关的日常任务以及这些雇员的职责是什么。

尽管申请人提供了受益人和其上级的职位描述,但不清楚包括总经理和国际产品开发经理在内的两名员工是否足以使受益人免于必须将其时间主要分配给申请人的运营和行政任务。鉴于前述受益人职位描述的缺陷以及缺乏详细陈述澄清申请人在杂货产品采购流程中的确切角色,我们无法确定两名员工是否足以执行构成受益人据称管理的核心职能的非管理任务。

鉴于上述证据缺陷,申请人未证明其具备必要的人员和组织结构以支持受益人作为职能经理。

III. 结论

基于上述理由,上诉将被驳回。在签证申请程序中,申请人有责任证明其符合所寻求移民福利的资格。该法第291条,8 U.S.C. § 1361。申请人未履行该责任。

命令:上诉被驳回。

引用为 Matter of C-J-, Ltd., ID# 3257386 (AAO May 24, 2019)

原文:USCIS 非先例裁决 PDF(2019-05-24)

本页为 USCIS 公开的 AAO 非先例裁决译文,不是美杰华经手的案例,不构成法律意见;个案结果取决于各自证据。

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